2022年2月19日，廣東茂化建集團海南煉化2022年大修改造工程施工協(xié)調會在海南洋浦迎賓館順利召開。海南煉化公司副總經理楊文應邀出席會議并講話；海南煉化公司總經理助理、安全總監(jiān)章文、機動部經理盧永應邀出席會議并作要求；會議邀請了滄州渤海石化工程有限公司、湖北金石煉化建設有限公司、九江檢安石化工程有限公司、廣州石化建筑安裝工程有限公司等11家廣東茂化建集團海南煉化大修改造工程的主要分包合作單位的領導和項目負責人出席會議；廣東茂化建集團董事長、黨委書記莫觀華出席會議，常務副總經理、茂化建海南煉化大修改造工程總指揮顧昌以及大修項目部各級管理人員參加了會議。會議由廣東茂化建集團總經理黃永耀主持。

      會議先由顧昌對《廣東茂化建集團海南煉化2022年大修改造精品工程管理策劃書》作了通報。在每一個工程項目在施工前進行精品工程策劃，是廣東茂化建集團獨有的管理特色。顧昌對《精品工程管理策劃書》涵蓋的項目總體部署、進度控制、HSE管理、質量管理、預結算管理、成本管理、材料管理、文明施工管理、專業(yè)競賽和后勤管理等十個方面的內容進行了說明和介紹，并對策劃實施到目前階段的相關具體工作作了布置。

       各分包合作單位對大修各項工作的準備情況以及需要協(xié)調解決的相關事項分別作了通報，并對堅決安全、優(yōu)質、按期完成所承擔的海南煉化2022年大修改造工程施工任務，作出了鄭重的承諾。

      莫觀華首先代表廣東茂化建集團，對海南煉化的楊文副總經理、章文總助和盧永經理在百忙之中撥冗出席會議，對大修施工合作單位的大力支持和幫助，表示衷心的感謝。莫觀華指出，海南煉化2022年全廠停汽大修改造工程已全面啟動，停汽時點定在3月15日，大修時間僅有35天。廣東茂化建集團承擔著本次海煉大修改造超過一半的工程量，任務重，時間緊，這次大修將是一場硬仗、惡仗。茂化建組織召開這次協(xié)調會，目的就是統(tǒng)一思想認識，加強協(xié)作互動，齊心協(xié)力共同打贏這場戰(zhàn)役。莫觀華認為，茂化建雖然是大修工程總包單位，在法律上與各分包單位是甲乙方關系，但從為業(yè)主服務的共同目標出發(fā)，更重要的是合作關系；在管理上應統(tǒng)一標準，落實好大修精品工程策劃的各項措施，在思想上應統(tǒng)一共識，方向一致、步調一致，以結果說話，全力以赴實現“安全、優(yōu)質、高效、綠色”的大修工程總目標。

      盧永對海南煉化2022年相繼要完成全廠煉油停汽檢修和乙烯項目開汽投產兩大任務的情況作了介紹，對抓好分包商的統(tǒng)一管理、認真對接充分暴露問題做好各項準備工作以及相關具體工作做了要求。

      章文對抓好大修安全管理工作作了要求。一是要充分認識安全生產的重要性切實提高安全風險意識。二是要重視安全管理體系的建設。三是要切實抓好安全風險評估，分析識別出每一項重大風險然后進行防范措施的培訓宣貫。四是要加強溝通，加強相互的交流，提高管理效率，確保實現大修全過程的安全施工。

      楊文充分肯定了茂化建組織召開這次施工協(xié)調會的及時性和必要性，對茂化建和各分包合作單位對海南煉化大修的傾力支持和全力付出表示感謝。楊文強調，要高度重視、充分認識這次海南煉化全停大修的重要性、緊迫性和艱巨性，以強烈的使命感和責任心全力以赴完成這次大修施工任務。一是要有安全第一的理念。各分包單位要形成一股力量 ，加強團結協(xié)作；要對不到5年工齡的青工格外關注，加強對這個重點關注群體的培訓和管理；對于工具包的配備，要從關愛員工的角度出發(fā)加大投入；一定要完善安全管理體系，切實加強自我管理。通過全方位以及突出重點的強化管理，確保大修的HSE管理目標。二是要有質量至上的意識。檢修質量是開工一次成功的保障，務必高度重視大修質量，通過高質量完成各檢修項目，實現檢修量降50%、余熱鍋爐半年內不動火的目標。三是張弛有度抓好施工統(tǒng)籌和文明施工。正確處理好進度與安全的關系，通過科學合理的統(tǒng)籌安排，實現工期目標。

      會議結束后，廣東茂化建集團與主要的幾個各分包合作單位就大修工作進行了進一步的具體對接。各方精誠攜手合作，迎難而上，共同應對挑戰(zhàn)，吹響了2022年海南煉化全停大修改造攻堅戰(zhàn)集結號。（圖/文 黎武）